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      听说有句话在长安民生物流火了

      来源:重庆长安民生物流官方网站  日期:2019-11-20 13:20:30  点击:  属于:公司动态
      要结果,不要理由
              

      为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么我做了很多事,领导还是不满意?为什么领导看不到我的努力和辛苦?这些为什么你有没有这样问过自己?

       

      最近有一本书在长安民生物流非常火,书中作者通过大量的案例,故事围绕一个“结果”,回答了一直困扰我们的这些“为什么”,相信看过书的他们,已经找到了答案--《请给我结果》。

       

      在分享大家的读后感之前,让我们做一个小测试,如果是你,你会怎么做:总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下,什么是任务?什么是结果?(详见文末)

       


      完成任务≠结果

       

      《请给我结果》一书,它告诉了我看似简单,但意义深远的道理。完成任务不等于结果,同时让我明白对结果负责,永远都要锁定结果这个目标,而不是完成任务这个程序。我们要从心态,行动上,责任上,失败中获得一种“结果力”。面对结果,付出行动。 不要给自己太多的借口,在这条路上也许会面临险阻,会遭遇种种困难……会等待若干次失败的考验。但这都算什么呢?坚守信念,勇敢面对,永不放弃,那么一定会看见彩虹。(孙俪)
       


       

      不“以结果为导向”,终会100-1=0。做一件事我们付出了百分之九十九的努力,却没有用心做好最后的百分之一,那么整个任务结果就是零。我们经常听到一句经典抱怨就是“没有功劳也有苦劳嘛”,其实这是一种典型的自我认可。“以结果为导向”,认真百分百的完成工作,坚持“工作等于完成+改善”,在每一次年终总结时,相信你会自豪的说“我给您结果+改善”。(侯宝泉)
       

      执行为结果而战。把想法变成行动,把行动变成结果,在工作中要少一分抱怨,多一分执行,要强调保质保量的完成任务,不折不扣地兑现承诺,做实责任担当。(黎鸿飞)


      心态决定行动

       

      “坐而言,不如起而行”结果来自行动,没有结果的努力是无用的。工作中事情一多,就会不知怎么下手,暂且逃避或者只是思索都无济于事,只会越积越多而压力越来越大,我们要如书中所说“永远做重要而不紧急的事”,静下心来一件件的做,做完一件时就会松口气,直至一一完成。我很欣赏一句话:“使我们痛苦的,必使我们强大,对结果负责,对自我负责,等待你的才会是成功”。(肖巧)
       

      心态创造行动,行动创造结果。在商业社会中,这种“结果心态”的本质就是价值心态。同时这也是一种工作态度,是一种严谨的、全面的工作态度。要培养这种工作态度,我们要做到对工作的系统规划,日常工作中不断地对自己实现自我提升,也要成为一个有责任心的员工,对自己,对公司,对工作负责,这样才能拥有正确的态度,从而把自己打造成一个执行力强,能够做出结果的员工。(王文茜)
       


       

      《请给我结果》读后感:曾经一直以为,只要努力去做了,无论结果怎样都是不重要的。读过《请给我结果》一书,却彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人。 “思路决定出路,结果改变人生!”多么精辟的一句话,一个人有什么样的思路,就决定了不同人的不同思路,也注定了不同的结果。(张含)
       

      “想要”与“一定要”好比就是普通人与成功者的区别,普通人在结果面前只是“想要”,想想而已,得不到,也就放弃了,而执行型人才是“一定要”,不仅仅是在脑子里画一幅蓝图就算了,而且还要有将其实现的决心和百折不挠的毅力,这样才有机会成功。(潘恒)


      行动决定成果

       


       

      企业靠员工提供的结果生存,所以一个强大的公司,必须强大的员工!所谓“强大的员工”,我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工,能给企业创造价值。响应公司号召并以自己的实际工作来作为坚决保障公司全年安全、质量、技术、基建工程、风控、精益改善等多方面指标的顺利完成!(杨洋)
       

      九段秘书,就是九重修炼!其实,任何一个岗位,都需要不停修炼,公司的p1~5设置,就是这种体现。尽管完整晋级下来,最快到专家也需要8~10年,但并不妨碍部分员工学的快进步得快,很快也能修炼到九段,这种员工,任何一个领导都超级喜欢。今天扪心问问自己,现在几段,准备多久修到九段?!

       


       

      任何一个岗位都需要不停的修炼!长安民生物流正在转型升级,需要我们的员工不停奋斗,我们要由原来的操作型员工变为管理型(管理出效率、出效益);只此还不行,我们还需要市场型人才,需要大力开拓外部市场,变守势为攻势。(张永明)
       

      认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。48字真经:一箭洞穿执行力。一方面告诉我们如何将其转化和运用到以后的工作当中,帮助我们提高执行力,做一名称职的员工,另一方面也使我从中学习到许多为人处事的道理,提高了自身的内涵和修养。这是一个竞争时代,面对“生存”我们没有多余的时间,必须立即行动起来!(崔梓馨)


      平淡是磨灭理想的钝刀子

       

      要敢于把自己逼向墙角

       

      2019年还有46天

       

      以用户为中心 以结果为导向 以贡献者为本

       

      卯足干劲向全年工作目标冲刺

       

      【测试分析,你是几段】

       

      一段秘书:发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。

       

      二段秘书:抓落实——发通知后,再打一通电话与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。

       

      三段秘书:重检查——发通知,落实到人后,第二天在会前分钟提醒与会者参会,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况,也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

       

      四段秘书:勤准备——发通知,落实到人,会前通知后,去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议。

       

      五段秘书:细准备——发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,还先了解这个会议的性质是会?总裁的议题是什么?然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料,供他们参考领导通常都是很健忘的,否则就不会经常对过去一些决定了的事,或者记不清的事争吵。

       

      六段秘书:做记录——发通知,落实到人,会前通知,测试了设备,也提供了相关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录在得到允许的情况下,做一个录音备份。

       

      七段秘书:发记录——会后整理好会议记录录音给总经理,然后请求总经理是否发给参加会议的人员,或者其他人员。

       

      八段秘书:定责任——将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面备忘录,交给总经理与当事人一人一份,并定期跟踪各项任务的完成情况,并及时汇报总经理。

       

      九段秘书:做流程——把上述过程帮成标准化的“会议”流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程,把会议服务的结果做到九段,形成不依赖于任何人的会议服务体系!

       

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